阿里沃尔玛“搅局”服装产业智能化改造看上去很美

来源：诺恩斯女装网时间：2020-09-23 16:12 浏览

　　受新冠肺炎疫情冲击严重的服装业，引来巨头的“搅局”，阿里和沃尔玛近日先后驶入服装赛道。前者推出的犀牛智造平台以服装为切入点，后者推出的新时尚品牌将在美国线上和线下250家门店亮相，并进军二手服装领域。

　　“沃尔玛在中国市场有较大自主权，美国市场的一些动作跟中国市场没有太大关系。”沃尔玛相关负责人向财联社记者表示，“公司在中国市场也一直都有自主服装品牌，发展自有品牌是沃尔玛全球战略。”截至发稿，阿里相关负责人尚未直接回复记者采访，雅戈尔、探路者、波司登等则均强调，公司在服装产业智能制造方面已有所布局。

　　从数据上来看，许多服装品牌上半年业绩都处于下滑甚至亏损状态。业内人士向财联社记者指出，疫情下会催生服装行业许多新的玩法。“服装行业是‘衣食住行’核心消费品之一，市场容量大。疫情是一次商业重构，很多服装企业面临困境，甚至倒闭，同时也意味着新机会的出现。”服装行业分析师马岗告诉财联社记者。

　　巨头“搅局”

　　据了解，沃尔玛的新品牌将于近日在美国上线，同时，其公司网站还将引入二手服装销售领域最知名的品牌之一ThredUp，后者将提供近75万件二手女装和童装及配饰，品牌包括耐克、卡特、迈克尔·科尔斯和卡尔文·克莱恩等。

　　“沃尔玛的出手，是看重疫情重构商业的机会，同时也能拓展品类，延伸顾客的消费能力，会是个不错的尝试。”马岗说。

　　与沃尔玛不同，阿里布局服装产业的方式，是打造智能平台。据了解，阿里的犀牛智造平台以服装为切入点，通过大数据对消费者需求进行智能预测，并进行智能设计与生产。目前已有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播共享犀牛智造工厂。按照犀牛智造的目标，其要服务10万个时尚品牌和10万设计师。

　　“目前服装行业电商化程度高，电商渗透度达30%以上，C2F（消费者对工厂）有良好基础。消费者已具备，但工厂还需要改造，这也是巨头出手的原因。有足够多的数据，就可以去中间化，使消费者直接连接工厂完成供给的升级。”马岗指出。

　　在时尚产业投资人、优意国际CEO杨大筠看来，“从消费结构看，服装、化妆品等日用品在线上平台所占销售比重较高，服装占淘宝平台销量的比重也很大，所以阿里选择以服装作为切入点。而从未来趋势看，传统服装制造业一定会向更有效率的智能制造转变，阿里正是在打造一个时尚行业的模板。”

　　“阿里的信息系统是对未来的期望，真正要做到智能化还有较长一段路要走。目前的水平只能做一些T恤、裤子的标品，对时装的创意性而言，任何大数据也都无法替代人工，成衣制造环节没有办法形成完全的智能化。”杨大筠说。

　　智能化“大考”

　　其实，服装产业智能化已经成为行业共识，波司登、雅戈尔、探路者等也都在探索智能制造。“公司对数字化、新智造的相关趋势非常关注，也一直在不断强化整个产品供应体系的柔性和快速反应机制，充分利用整合零售、批发、供应链、财务为一体的智能化信息平台，及遍布全国的店铺信息系统终端，结合实时数据快速进行分析决策，从而提升运营管理效率。”探路者相关负责人在接受财联社记者采访时表示。

　　雅戈尔相关负责人也向记者指出，“公司智能西服工厂数据中心可以实时展现3000家门店动态的销售数据，使生产订单下达更为精准，改造后新的流水线成品反应速度、高级定制生产周期、批量订单生产周期都有所加快。”

　　一位不愿具名的服装行业从业者告诉财联社记者，智能制造投入大、难度高，中小企业并不适合自己布局，许多大企业虽然都有布局，但真正能实施的也不多。

　　“从大的层面看，柔性生产和敏捷定制是服装未来的发展方向，很多企业也看到这一点，与阿里的差异并不大。”马岗说。

　　杨大筠则提出不同看法，他认为，“服装品牌方进行智能平台技术研发能力有限，因此品牌方更多的是应用者，而不会成为领跑者。企业在智能制造上的布局更多是为了提高生产效率，而阿里做的是一个技术整合平台。阿里的商业模式是喜欢在‘高速公路’上建设‘收费站’，就像品牌入驻淘宝天猫平台，犀牛智造平台也是整合初创企业资源。”

　　杨大筠认为，科技化手段虽然提高了服装的精准消费，但时尚永远是一个创意产业，不能过于依赖大数据。“时尚行业未来是两种走法，一是品牌走在消费者前面的领导型消费，需要品牌方的创意，引导消费者形成流行趋势；一是追随性消费，通过大数据来分析消费者喜好，使供应链、消费端可以快速满足消费者期望。目前九成企业都是后者，只有投入大、创新能力强的企业才能成为领导型消费品牌。”

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